الذكاء التسويقي مكدونالدز ليست سلسلة مطاعم فقط

مكدونالدز ليست سلسلة مطاعم فقط

الذكاء التسويقي الذي تتم به إدارة سلسلة مطاعم مكدونالدز حيث يتم اختيار الأراضي التي سيتم إنشاء المطاعم عليها

من أهم التحديات التي واجهت راي كروك و مكدونالدز في البدايات هو الحصول على التمويل اللازم لشراء الأراضي وبناء المطاعم حيث لم تكن أرباح الفروع المتواجدة كافية (كان كروك يجني أرباحه من نظام الفرنشايز) فاقترح هاري سونينبورن (أحد عباقرة المال و الأعمال) على كروك تأسيس شركة عقارية لبيع و تأجير الأراضي ويكون نشاطها قائم على تأجير الأراضي لمن يريد الحصول على حق الفرنشايز من مكدونالدز ويدفع المستأجرين إما إيجار الأرض أو 1.9% من إجمالي المبيعات (بالتأكيد زادت النسبة بمرور الوقت وازدياد المبيعات).

وبالتالي أصبحت هذه الشركة العقارية مصدر دخل كبير الى مكدونالدز من إتجاهين، الأول: هو بيع وشراء الأراضي كنشاط عقاري بحت، والثاني: هو إعطاء حق الفرنشايز كما ذكرنا، ومن المؤكد أن هذه الدفعة التسويقية التي حدثت بفعل شركة العقارات شجعت المستثمرين في المستقبل على الاستثمار في أسهم مكدونالدز مما يعد مصدر ربح ثالث، إذًا فالأمر له بُعد آخر هام بخلاف تقديم طعام ذو جودة عالية.

و بالطبع لا يخفى عنكم الذكاء التسويقي الذي تتم به إدارة سلسلة المطاعم حيث يتم اختيار الأراضي التي سيتم إنشاء المطاعم عليها في المناطق الجذابة والمتميزة (مناطق تجارية و ترفيهية) حيث لا يوجد أفضل من أن تذهب للتسوق والتنزه مع أسرتك أو أصدقائك وتجد سلسلة المطاعم المفضلة لديك في نفس المكان.

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي لـ ماكدونالدز :

تواجه مكدونالدز منافسة في كل الأسواق التي تعمل بها بالإضافة إلى تغيرات اقتصادية، اجتماعية، تكنولوجية…إلخ، إذًا فالعمل يجب أن يكون على معرفة احتياجات العملاء المحتملين وتلبيتها بطريقة أفضل من المنافسين بعد أن يتم تحديد العملاء المستهدفين يتم البدء في تحديد المزيج التسويقي (المصطلح الذي يُطلق على أدوات التسويق الأربعة الرئيسية) الخاص بالشركة ليُشبع احتياجات العملاء.